| |
|
|
Cilvēkresursu vadība, pasniedzēja Gaļina Kaņējeva
Kursa tēmas
- Cilvēkresursu vadība - vadītāja ikdienas darbs. Cilvēkresursu vērtība, izmaksas, ikdienas vadība. Vadītāja un personāla vadītāja atšķirīgās lomas un atbildība.
- Organizācijas funkcionālais audits. Uzņēmuma funkciju sadalījums no biznesa stratēģijas un procesu viedokļa, kompetenču noteikšana, darbinieku snieguma praktiskās novērtēšana metodika.
- Darbinieku atlase. Prasības kandidātiem, iekšējais/ārējais konkurss, autobiogrāfiju “lasīšana” un darba intervijas, personāla lietvedība, karjeras veicināšana.
- Kompetenču optimizācija. Būtiskas jomas - darba līgumi, koplīgumi, iekšējie kārtības noteikumi, uzņēmuma pamatvērtības, iekšējā kultūra, darbinieka novērtēšanas un motivācijas sistēma.
- Darbinieku motivēšana. Motivācijas sistēma un motivēšana – atšķirīgas pieejas un metodes, individuālās motivācijas noteikšana un korporatīvā cilvēkresursu plānošana.
- Darbinieku snieguma un disciplīna. Darbinieku snieguma metodes un modeļi, disciplīnas jautājumu risināšana uzņēmumā.
Dalībnieku ieguvumi
- Izpratne par cilvēkresursu vadību, kas ir atšķirīga no personāla vadības un ietver praktiskas iemaņas uzņēmuma funkciju un kompetenču noteikšanā, darbinieku snieguma novērtēšanā, darbinieku atlasē, pieņemšanā, atlaišanā, ikdienas motivēšanā un kontrolē kā uzņēmuma vadītājam korporatīvo mērķu sasniegšanai.
- Izpratne par savām kā vadītāja funkcijām attiecībā uz savu darbinieku mērķorientētu vadīšanu, savu personīgo kompetenču un personības tipa noteikšana, sava uzņēmuma funkciju audita veikšana, ikdienas darba ar personālu vadīšana, pielietojot kursā apgūtos vadības instrumentus, kas ļauj strādāt ar darbiniekiem efektīvāk un vienkāršāk.
- Izpratne tiek gūta analizējot praktiskus piemērus, pildot testus, vingrinājumus un lomu spēles, kā arī apgūstot jaunākās teorijas un labāko praksi cilvēkresursu vadībā Latvijā un ES.
Pasniedzēja pieredzes apraksts
- vairāk kā desmit gadu pieredze vadītāja darbā valsts un privātajā sektorā, kas nostiprinājusi praktiskas zināšanas un pieejas ikdienā strādājot ar personālu Latvijā, bijušajās CIS valstīs, Skandināvijā un ES valstu sadarbības partneriem gan projektu, gan pastāvīgo darba pienākumu ietvaros;
- vadītāja ar stratēģisku pieeju cilvēkresursu vadībai, kas vērsta uz ilgtermiņa sasniegumiem un stabilu izaugsmi, kā arī radošu un unikālu pieeju cilvēkkapitāla veidošanai konkrēta uzņēmuma vai iestādes potenciāla un kapacitātes paaugstināšanai;
- balstoties uz zināšanām, pieredzi, un pastāvīgo personīgo attīstību, sekmējusi un attīstījusi virkni spējīgu jaunu darbinieku, kas šobrīd ieņem vadošus posteņus Latvijas uzņēmējdarbības vidē un valsts pārvaldē;
- praktiska pieredze cilvēkresursu stratēģiskajā un korporatīvajā plānošanā un pamatošanā, struktūrvienību un institūciju veidošanā un nepieciešamo darbinieku atlasē, pieņemšanā, kompetenču noteikšanā un to praktiskajā ikdienas vadīšanā, kas vienlaicīgi sekmē arī personīgo vadītājas kompetenču attīstīšanu;
- pieredze un zināšanas ES institūciju un starptautisku programmu darbībā, projektu un pētījumu īstenošanā, kā arī cilvēkresursu attīstības labās prakses ieviešanā Latvijas valsts pārvaldes un privātā sektora iestādēs un uzņēmumos.
- ES, ANO, Pasaules Bankas un citu starptautisku organizāciju programmu nacionālā eksperte cilvēkresursu attīstītības stratēģiju izstrādes un ieviešanas novērtēšanā.
|
|
|
|
